项目综合管理和项目范围管理。

项目综合管理：

包括为保证项目各组成部分恰当协调而必须进行的过程；在各个互相冲突的目标和方案之间权衡取舍，

以达到或胜于项目涉众的要求与企望。注意期望是隐含的、尚未明确的要求。

产品范围必须与项目范围整合。

实现价值管理（量化的技术）。

过程：

项目计划制定、项目计划执行、项目计划实施、综合变更控制。

项目范围管理：

启动－

项目范围－以项目计划作为衡量标准。

产品范围－以产品要求作为衡量标准。

工具和技术：

项目选择方法：

收益度量法（经济模型），一些名词：

回报期（越短越好？）、回报率（越高越好）、贴现现金流量（DCF）、未来现金流量的现值（PV）、未来总现金流量的现值（NPV）（越高越好）

内部回报率（IRR）（越高越好）、收益成本比率（BCR）（>1收益大于成本 <1收益小于成本 =1收益等于成本）（越大越好）

约束优化法（数学模型）。

范围规划－范围说明书和范围管理计划

范围定义－分解为更小的、便于管理的组件

范围核实－工作结果的认可。QA则是工作结果的正确性

范围变更控制－确保变更得到各方同意。

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